Nullmessung
Zwei Wochen lang zählen wir, was hereinkommt und was damit passiert, ohne dass etwas eingeschaltet ist. Wie viele Anrufe, wie viele unbeantwortet, wie viele Termine. Diese Zahl ist der Ausgangspunkt.
Auf den meisten Seiten dieser Art stehen Prozentsätze ohne Quelle und zufriedene Kunden ohne Nachnamen. Die haben wir nicht, denn Helvaro läuft noch nicht lange genug in einer Werkstatt, um etwas Belastbares zu sagen. Diese Seite erklärt, was wir stattdessen tun.
Diese Liste kostet uns wahrscheinlich Kunden. Sie bringt uns auch bessere.
Keine ausführliche Untersuchung mit zwanzig Variablen. Eine Messung, die wir beide verstehen und die sich hinterher nicht als Zufall wegerklären lässt.
Zwei Wochen lang zählen wir, was hereinkommt und was damit passiert, ohne dass etwas eingeschaltet ist. Wie viele Anrufe, wie viele unbeantwortet, wie viele Termine. Diese Zahl ist der Ausgangspunkt.
Nicht alles auf einmal. Wir schalten den Ablauf mit der größten Lücke ein, meist verpasste Anrufe oder HU. Der Rest bleibt aus, damit der Effekt zuzuordnen ist.
Jede Woche lesen wir Gespräche nach und passen an, was schiefläuft. Sie sehen genau, was gesagt und was eingeplant wurde.
Wie viel zusätzlicher Kundenkontakt zu einem Termin wurde, verglichen mit der Nullmessung. Fällt es enttäuschend aus, schreiben wir das auf. Das ist die Abmachung.
Wie viel Kundenkontakt wurde zu einem Werkstatttermin, davor und danach?
Nicht Zufriedenheit, nicht Reaktionszeit, nicht die Zahl der Nachrichten. Ein Verhältnis, auf dieselbe Weise davor und danach gemessen, in derselben Werkstatt.
Fünf Plätze, weil wir mehr nicht anständig begleiten können. Sind Sie dabei und es passt nicht, sagen wir das im ersten Gespräch.
Damit Sie schon jetzt beurteilen können, ob es später etwas wert ist. Fehlt einer dieser sechs Punkte, ist es keine Fallstudie, sondern eine Empfehlung.
Zwanzig Minuten, Ihre eigenen Zahlen auf dem Tisch. Danach wissen Sie, ob es passt, und wir wissen, ob wir Ihnen helfen können.
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